流媒体的未来:内容、广告和互动体验的结合
流媒体领域是不是有点太熟悉了?
虽然流媒体平台最初承诺无广告, 有成本意识的娱乐作为有线电视的替代品, 越来越多的平台开始走广告路线, 与无线运营商捆绑, 和更多的. 因此，它开始让人感觉像有线电视在其鼎盛时期所做的那样. 但这是一件坏事吗?
随着2024年太空的不断发展, 毫无疑问，至少还会有一家流媒体提供商合并, 我相信我们将看到基于广告的内容的进一步融合, 互动体验, 不断发展的定价模式, 这标志着流范式的重大转变. 其中一些变化将像有线电视一样, 而另一些将为消费者开启与娱乐互动的新途径.
广告将开始像有线电视一样，但还不完全是
当流媒体第一次出现的时候, 它承诺提供点播内容，几乎没有广告，每月费用很低. 由此产生的掐线现象对传统有线电视业务构成了重大威胁. 然而,我们的 最近的研究 发现了一个有趣的趋势——27%的美国人现在每月至少支付75美元的数字订阅费用, 而超过一半的人在流媒体体验中遇到了基于广告的内容的增加.
而流媒体服务上的广告正在增加, 这背离了最初承诺的无广告体验, 这种形式正在演变，以适应当代消费者的行为. 我预测流媒体的广告插播时间将保持较短, 尊重观众的时间，同时加剧对令人垂涎的广告位置的竞争. 这种转变意味着一种微妙的平衡, ensuring advertisers reach their audience without prolonged interruptions; something creators did not expect when developing their content for an ad-free platform.
此外，有限的广告库存，加上强劲的观众数据，将推动广告的新时代. 目标广告和观众洞察的融合将使广告商能够创造出更加个性化和有效的广告活动. 然而, 这个最初的专属游乐场将由财富500强品牌主导, 利用他们的百家乐软件参与这场数据驱动的革命. 随着技术的进步, 这种排他性可能会逐渐开放, 允许更广泛的企业参与不断发展的广告格局.
在一个新的联合时代，流媒体如何区分?
流媒体网站将彼此的原创内容联合在一起.g., HBO节目 现在出现在 网飞公司), 这引出了一个问题:流媒体网站将如何区分自己并保持用户忠诚度?
原创内容曾经是一个差异化因素，推动订阅，这样消费者就可以看到最新的趋势节目. 然而, 因为原创内容的成本和获取客户的潜力, 对于流媒体网站来说，原创内容不再是珍贵的神圣资产.
流媒体提供商现在面临着保持客户忠诚度以及将自己与其他流媒体服务区分开来的挑战. 虽然创造一个好的内容组合是一个很好的开始(69%的美国人喜欢观看新旧内容的均等组合), 保持客户忠诚度的其他一些方法包括祖父定价, 仔细查看数据，以更好地揭示平台的独特身份, 互动体验将平台从被动体验转变为主动体验.
现场直播的体育, 说到这里, 合伙获得专有权, 这也将是一个关键的区别. 事实上, 64%的消费者告诉我们，在选择流媒体提供商时，体育直播的可用性是一个重要因素. 预计今年这场斗争将会升温.
新的体验意味着修正的定价模式
拥有超过 2000万年 Meta Quest耳机的销售以及苹果公司最近推出的Vision Pro, 流媒体希望尝试混合现实和虚拟现实等新体验来区分自己.
虽然可能很难看透炒作， 数据显示 Z世代和千禧一代对这种体验尤其感兴趣. 例如, 35%的观众对VR/MR/空间计算体验感兴趣，这种体验能让他们仿佛身临其境地观看大赛. 千禧一代最感兴趣(45%), 其次是Z世代(40%), 婴儿潮一代最不感兴趣(19%).
通信和媒体提供商有机会重新构想他们的服务, 利用以GenAI为特色的生态系统, 混合现实, 以及其他沉浸式体验. 用这个, 流媒体服务的定价动态将经历另一次转变, 这反映了体育直播等优质内容的转变.
随着增强现实(AR)和混合现实驱动的交互式体验日益突出, 它们将被定价为高级产品, 作为个体, 为大型活动购买点菜式体验.
进一步, 流媒体与我们的日常生活越来越紧密地交织在一起, 内容的协同作用, 广告, 互动体验将重新定义家庭娱乐的格局. 我们站在传统与创新的交汇处, 源源不断的地平线在召唤着无尽的可能性, 等待那些准备探索和拥抱家庭娱乐的下一个前沿.
拉曼Abrol，首席执行官 Vubiquity 总经理， 像管理
拉曼和他的团队正在与大型工作室合作, 广播公司, 网络和服务提供商在世界各地建立和提供创新的解决方案(包括技术和内容)，帮助客户探索, 以简化的方式评估和享受媒体，同时确保高质量的内容运营. 在加入像管理之前，Raman是高级副总裁 & 电信主管 & 在Tech Mahindra Americas的媒体事业部, 在此之前，他是Comverse BSS业务部门(现为像管理 Optima)的常务董事。. 拉曼的职业生涯始于塔塔 & 朗讯科技，贝尔实验室集团. Raman拥有纽约大学斯特恩分校的金融MBA学位, 获得新泽西理工学院工程硕士学位和浦那大学电子工学学士学位.
[编者注:本文由Vubiquity和像管理共同撰写. 流媒体接受供应商署名完全基于它们对我们读者的价值.]
相关文章
在今天的视频流媒体领域, 对有效广告的追求导致了向动态广告插入(DAI)的范式转变。. 这种先进的方法使广告商能够针对特定受众提供量身定制的内容, 最大化用户粘性和收益潜力. 随着流媒体行业的持续飙升, DAI是游戏规则的改变者, 有望增强盈利和观众体验.
2024年3月27日
追求催化利润, 一段时间以来，大型视频流媒体公司一直在从根本上改变其增长收入和削减成本的方法, 通过裁员, password-sharing镇压, 授权目录内容竞争流媒体, 和, 值得注意的是, 广告层级的引入.
2024年3月12日
虚拟产品植入(VPP)是一种优秀的新型CTV和流媒体广告植入. Stephan贝灵哲酒庄, miriad的首席执行官, 讨论了广告商应该遵循的最佳实践，以使其发挥良好的作用.
2024年2月28日
UIC Digital的马克斯•海德沙伊德(Max Heiderscheid)在文章中谈到了可购物电视带来的机遇，以及在我们神圣的客厅里将内容和商业结构编织在一起的挑战.
2024年2月27日
Lotame的Hunter Terry讨论了亚马逊新的广告支持Prime Video, 是什么创造了一个估计有1亿用户的广告机器, 他分析了为什么品牌不应该忽视亚马逊广告推送的强大影响的原因.
2024年2月8日
网飞公司, 可以追溯到dvd邮寄租赁业务模式的公司, 在流媒体视频市场的未知领域中开辟了自己的道路，在某些方面仍然是这样. 但网飞公司最近进军游戏领域的举动将会如何呢? Zollpa Games的Aaron Jacobson探讨了大型流媒体的影响.
2024年1月31日
各种规模的媒体和娱乐公司都在努力吸引和留住那些渴望找到并消费他们感兴趣的内容的观众. 由于内容丰富，可供浏览和付费的选项太多，而且转换成本很低，许多提供商无法盈利. 媒体和娱乐公司该如何应对? 许多公司正转向新的盟友:人工智能.
2024年1月29日
进入2024年, 新的专注于用户粘性的产品将超越广告，创造新的收入机会，这将是扩展免费服务的关键因素, 广告支持电视(FAST)频道. 在媒体和娱乐行业中，能够成功引入创意功能并让观众积极参与内容的玩家将受益匪浅.
2023年12月19日
流媒体服务的盈利能力和订阅数量都在下降，处于脆弱状态. 独家内容和与其他服务的捆绑当然有助于区分, 但赢得流媒体之战的关键是通过互动功能保持观众的参与度，以避免流失，并进一步实现收入最大化. 要正确地做这件事, 所采用的技术必须是实时和同步的，这样每个人都可以同时参与.
2022年6月15日
提及的公司及供应商